@卓忆 @Joshua 选好了要打回车

新网站还在测试中，内容和用户都还没有迁移过去。
迁移成功后会通知大家，并且届时此论坛会变成只读状态。

@leangjia 非常感谢你的建议。的确这个论坛的板块需要改一改，不过我觉得不应该是增加而应该是减少。因为，一眼看过去就知道，显示在屏幕中间位置的那些板块内容会比较多一些。
内容的分类可以通过tag来标记。（不过我知道这个论坛的tag系统确实很烂）
另外，


@leangjia 我们注意到你对社区的建设有很多好的想法，你已成为我们 Odoo中文翻译 的版主，感谢你的加入。


我更建议大家使用gitter来交流，交流更及时，方便：https://gitter.im/odoo-china/Talk ， 而且大牛，小牛，都在那里。


@info521  因为比较忙，怠慢了各位，还请原谅。不过社区是大家的，改变应该从自己做起。

难得见到这么有见地的关于生产计划的文章。赞！

我也来凑个热闹。
1，专业特长：管理软件开发, 制造业管理软件实施，项目管理
2，电脑技能 ：N年企业管理软件开发, JAVA, PowerBuilder,
3.  ERP了解程度 ：多年的ERP企业开发，实施经历。
4. 为什么对OpenERP发生兴趣：感觉OPEN ERP的架构挺优秀。
5. 您认为OpenERP中文社群应该如何发展：加强线下交流，形成真正的团体，尽量与实际项目结合。

我就默默地跟上与楼主相关行为的贴子链接 😄 😄 😄
<br / [检测到链接无效，已移除] br />
各位看官擦亮了双眼....

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各位看官擦亮了双眼....

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第四讲  [检测到链接无效，已移除]

注意不错，但什么是云团队？

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg8432#msg8432 date=1312516077]
我坚信凡事要顺势而为。
现在我在OpenERP中文社区里看到的势就是，有交付能力的人没有机会做（暂称A），能找到项目的人往往不具备交付能力（暂称B）。

对于A，解决方案是成立个公司，打些广告，自己去接单做。chengwenge试过了，项目数量不足以持续养一家公司。

对于B，解决方案是招聘员工，培养技术能力。Eric试过了，周期比较长，真正适合的人比较难招聘到。

云团队是一个交易市场，希望能通过一个统一的渠道和标准的价格让B把一部分工作交给A来做。这样就同时弥补了A和B的不足，甚至A和B都不需要有公司实体，兼职就可以赚到钱。更重要的是，云团队是一个无边界的组织，这样就可以使更多的A和更多的B随时参与进来。门槛只是，认同这种模式。

云团队当然有弊端，质量保证和协作效率。但这些都是可以一边做一边逐步改进的。
[/quote]

我们提供OpenERP网络培训：http://www.elico-corp.com/training/online-training-2/?lang=zh

odoo 官方 demo 数据 就可以做为教学用了.....