工作地点：上海，招聘一名实施工程师，有odoo制造业实施经验优先，站内联系。
Odoo中文社区可以通过以下两个域名访问：shine-it.net , odoo.net.cn
由于系统升迁的原因，本论坛部分较早期的内容存在格式和链接损坏失效的问题，并非本论坛系统本身的缺陷，望谅解
本社区没有维护任何QQ群讨论组，任何与本社区同名的QQ群讨论组的言论与本社区无关!
开发人员可以登录gitter讨论组: http://gitter.im/odoo-china/Talk, 需要github账号
如果您登录系统碰到问题，请在微信公众号留言：
Z
zesov 发布的最新帖子
-
RE: 为什么要坚持做不赚钱的云团队而不是去开一家赚钱的咨询公司？发布在 集思广益
注意不错，但什么是云团队？
[quote author=Jeff link=topic=2548.msg8432#msg8432 date=1312516077]
我坚信凡事要顺势而为。
现在我在OpenERP中文社区里看到的势就是，有交付能力的人没有机会做（暂称A），能找到项目的人往往不具备交付能力（暂称B）。
对于A，解决方案是成立个公司，打些广告，自己去接单做。chengwenge试过了，项目数量不足以持续养一家公司。
对于B，解决方案是招聘员工，培养技术能力。Eric试过了，周期比较长，真正适合的人比较难招聘到。
云团队是一个交易市场，希望能通过一个统一的渠道和标准的价格让B把一部分工作交给A来做。这样就同时弥补了A和B的不足，甚至A和B都不需要有公司实体，兼职就可以赚到钱。更重要的是，云团队是一个无边界的组织，这样就可以使更多的A和更多的B随时参与进来。门槛只是，认同这种模式。
云团队当然有弊端，质量保证和协作效率。但这些都是可以一边做一边逐步改进的。
[/quote]