2
为什么我会一直推广odoo开箱即用的观念，想法是这样的：
一. 现在国内拥有约1700万家 100人以下的 小型企业( 绝大部分是制造相关) ，这类企业虽然不大但相对复杂，一般进销存系统不足以做到全面性资源控管，因此引进ERP系统就是必然的，而且引进ERP系统对未来企业或国家经济发展战略也提供了一个很重要的基础，但是这样规模的企业能够投入的资源一定非常有限，如果要投入大量的开发成本和时间到ERP系统上，客观来看真的不合理，就算你投入了也没有能力去驾驭它
二. 当企业发展到一个规模，一定会从"人"的管理转变为"制度"来管理，一个好的制度建立，应该是透过一个较宏观且基于管理科学基础的管理工具来辅助，并引导企业往良性的管理制度演进
所以我坚信 以odoo原生应用的方式噵入，对国内这类型企业绝对有很大的帮助，因为可以降低导入的门坎并且保持易用性（这个很重要），还有在原生应用下可以容易感受到odoo基于管理的应用逻辑，帮助企业应用往良性的方向发展
以上与 校长分享
应用范例: 一家企业在上海及北京设立了营运点，odoo透过多营运点的关联交易，实现企业资源的高利用率，并且在先天架构上确保每个营运点，都具有独立和完整的营运数据
台北-226408
QQ = 3045661196
Mail= [email protected]
odoo 实施"开箱即用"
odoo实施"开箱即用": "寄库管理业务和寄库销售业务"
应用说明: 公司经营生鲜产品，主要业务是以生鲜产品批发为主，次要业务是提供冷藏仓储的管理业务，业务伙伴会将生鲜产品，寄放在我们的冷藏库，使用我们的库存相关管理业务，并透过我们的销售管道来销售。
1 寄库区的冷藏仓储服务
2销售时采购寄库区的产品
台北-226408
QQ = 3045661196
Mail= [email protected]
odoo 实施"开箱即用"
个人对企业引进odoo的看法：
一. 每个行业和企业，在作业上都有它的习性和作法，而且这些”习性”都是来自旧有管理和作业效率的要求所产生，当接触一套管理工具（如odoo），第一步要做的是去理解这套系统背后的管理逻辑为何，第二步再去思考企业本身是否要往这个管理逻辑发展，如果”是”那基于旧有管理的原有”做法”势必要改变，如果”不是”就不要浪费时间，去改变这个新的管理工具来适应原有的做法
二. 引进新的管理工具并不会优化工作和管理效率，只会让所有人做更多事（这是客观的事实），但会优化的是企业管理的体质，改变管理体质才能让企业看清”现况”进一步提高决策效率和品质（管理者的决策影响的是所有人的生计）
三. 个人觉得odoo是一套管理工具（背后有严谨的管理科学基础），它已有既定的应用逻辑，“作法”只能延续着既定的应用逻辑来发展（配置或开发），这样才是正确之道
个人想法与Tony校长分享
