为什么我会一直推广odoo开箱即用的观念，想法是这样的：

一. 现在国内拥有约1700万家 100人以下的 小型企业( 绝大部分是制造相关) ，这类企业虽然不大但相对复杂，一般进销存系统不足以做到全面性资源控管，因此引进ERP系统就是必然的，而且引进ERP系统对未来企业或国家经济发展战略也提供了一个很重要的基础，但是这样规模的企业能够投入的资源一定非常有限，如果要投入大量的开发成本和时间到ERP系统上，客观来看真的不合理，就算你投入了也没有能力去驾驭它

二. 当企业发展到一个规模，一定会从"人"的管理转变为"制度"来管理，一个好的制度建立，应该是透过一个较宏观且基于管理科学基础的管理工具来辅助，并引导企业往良性的管理制度演进

所以我坚信 以odoo原生应用的方式噵入，对国内这类型企业绝对有很大的帮助，因为可以降低导入的门坎并且保持易用性（这个很重要），还有在原生应用下可以容易感受到odoo基于管理的应用逻辑，帮助企业应用往良性的方向发展

以上与 校长分享

在此提供我的想法, 这状态功能是"提示"订单有已收货或发货的部分"未结帐",而销售结的是invoice(结算单), 采购结的是bills(帐单),但这状态栏既然只是"提示作用",那就"简单化"销售订单和采购订单的状态栏都翻译为"待结帐"(to invoice /to bills)和"无需结帐"(nothing to invoice/ nothing to bills),我想足以达到它"提示"的意涵

你需要的不是发货单合并的功能，你需要的是发货前的理货流程，这是管理问题不是功能需求，如果发货单合并可以做好合并发货的管理，以odoo的能力早就做了，odoo是以波次管理来涵盖合并发货的需求，还有，用逻辑应用的思维才能化繁为简驾驭ERP系统，用功能的角度，要面对的就是不断增加的需求功能，最后无法驾驭压垮整个系统，保持正确清楚的应用逻辑来使用ERP系统是唯一的方法，odoo也是这个特质

一家公司依订单生产”商品IPX手机背盖”， 背盖初坯先在厂内研磨，再送外协厂电镀加工(按件计费)，完成后回厂包装成商品，并依据当次实际制造成本来核算商品的成本单价，如下图

odoo 实施"开箱即用": 采购工作中，经常对多家供货商询价和议价，odoo如何简单且有效率的作业

以高效的管理应用，来处理多笔订单的收货作业和出货作业

“自动生成记账分录”的应用，大大减少会计作业的劳动，也确保了正确性，例如:每月的”固定资产折旧凭证”

应用范例: 一家企业在上海及北京设立了营运点，odoo透过多营运点的关联交易，实现企业资源的高利用率，并且在先天架构上确保每个营运点，都具有独立和完整的营运数据

台北-226408
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odoo 实施"开箱即用"

odoo实施"开箱即用": "寄库管理业务和寄库销售业务"

应用说明: 公司经营生鲜产品，主要业务是以生鲜产品批发为主，次要业务是提供冷藏仓储的管理业务，业务伙伴会将生鲜产品，寄放在我们的冷藏库，使用我们的库存相关管理业务，并透过我们的销售管道来销售。

1 寄库区的冷藏仓储服务

2销售时采购寄库区的产品

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odoo 实施"开箱即用"

@digitalsatori

个人对企业引进odoo的看法：

一. 每个行业和企业，在作业上都有它的习性和作法，而且这些”习性”都是来自旧有管理和作业效率的要求所产生，当接触一套管理工具（如odoo），第一步要做的是去理解这套系统背后的管理逻辑为何，第二步再去思考企业本身是否要往这个管理逻辑发展，如果”是”那基于旧有管理的原有”做法”势必要改变，如果”不是”就不要浪费时间，去改变这个新的管理工具来适应原有的做法

二. 引进新的管理工具并不会优化工作和管理效率，只会让所有人做更多事（这是客观的事实），但会优化的是企业管理的体质，改变管理体质才能让企业看清”现况”进一步提高决策效率和品质（管理者的决策影响的是所有人的生计）

三. 个人觉得odoo是一套管理工具（背后有严谨的管理科学基础），它已有既定的应用逻辑，“作法”只能延续着既定的应用逻辑来发展（配置或开发），这样才是正确之道

个人想法与Tony校长分享

在此提供我的想法, 这状态功能是"提示"订单有已收货或发货的部分"未结帐",而销售结的是invoice(结算单), 采购结的是bills(帐单),但这状态栏既然只是"提示作用",那就"简单化"销售订单和采购订单的状态栏都翻译为"待结帐"(to invoice /to bills)和"无需结帐"(nothing to invoice/ nothing to bills),我想足以达到它"提示"的意涵

梳理和制订业务流程 , 最重要的是"符合管理规范"的核心流程 , 当需要一个标准流程来推动一个业务需求时,就优先整合这些 核心流程 , 只要我们制订的新流程大部分来自核心流程, 员工在操做时就易于上手不易犯错(因为是基础) , 最重要的是先天的符合规范, 例如 "寄库核心流程" 这个流程基于物权已经规范好, 当要制订一个流程推动" 来料加工"业务时就可以将他整合进来, 员工会易于理解和操作并合于规范 。
还有往后只要精益 核心流程 , 也就影响到其他流程, 事半功倍,
之后员工对核心流程掌握的越好, 就越能理解背后规范管理的目的, 员工只要理解真正的目的, 就能在业务流程上发挥弹性, 企业也容易推动更多的商业模式, 例如寄库的货可以拿来生产, 销售, 调货 , 租赁 ..等等

产品序料号在通例上, 会附在实体产品标签上, 这样的应用就不是一个系统字段所能及的

@digitalsatori
改变一个库存产品的序列号,是有其业务上的应用性, 例如 采购或生产一批带序列号(如p001)且品质合格的产品, 入库后再做一进一步的分级(如序列号p001-b =次级), 还有就是这个主题提的需求在序列号中反映发货地

@卓忆

转仓的作业在实务上需要两步支持, 第一步要有出库单才出的了上海仓, 第二步广州仓要入库单来支持入库流程, 所以一步转仓只是系统上的操作跟实务脱节

需求：基于补货效益的考量, 客户需要汇总补货需求后, 再执行计划性的补货
作法：对销售/制造/采购等补货需求都自动触发”请求”, 补货执行人员计划后再建立补货单执行

我提一个解决方案, 给大神参考,如下

需求：上海W1仓库现有的P1产品(带批次号), 要仓转到广州W1仓库50个并修改批次号

作法：创建上海W1的仓转操作单出库时扫码或选择产品批次号(如00001sh)并验证后出库待P1产品抵达时以广州W1的仓转操作单收货并建立新批次号(如00001gz)入库

在系统中 经常会产生重复的数据例如产品和联系人,产品数据如果重复会造成库存物料重复,为了解决这个问题一般都会在系统的字段中加入唯一性的判断,其实在实际的业务中在系统中加入唯一性的判断,依然产生了非常多的重复数据,原因很多,例如写错字造成重复数据的创建,还有用户没有经过严格谨慎的过滤就创建新的数据,这些都是管理的问题,真正能够解决这个问题的方法是建立一个主数据管理的管理人群组,透过这个群组来管理所有主要数据的审批和创建,透主数据管理的机制才是减少重复数据的最好方式

odoo 实施 : 采购和销售时，自动触发A仓和B仓的拣货单

应用说明 : 公司有两个仓库，分别为”A仓库和B仓库并有各自的管理人来作出入库的管理和作业，因此在采购时，会自动依”产品储存的位置”生成对应仓库的拣货单，分别通知各仓库管理人作”入库拣货作业”，在销售时，会自动依”产品储存的位置”生成对应仓库的拣货单，分别通知各仓库管理人作”出库拣货作业”。

@卓忆 在 卓忆原创：Odoo实施点滴集Odoo案例点滴分享 中说：

合并开票

对于多笔销售单生成一张合并发票的功能要慎用
，销售单的发票需要独立对应销售订单，也就是一张销售单可以有多张对应的发票，但多销售单一张合并发票，会计凭证也会被合并，"立帐"不清楚
，还有售单生成一张合并发票，的前提是已交貨"未开票"，而不是合并草稿，这会问题，因为开票时机考虑有很多的因素，最后因为一张销售单有问要修改合并发票明细，就要取消整张合并发票，再重新创建，这也是往后的困扰，以上建议给你参考，谢谢