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    226408

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    • RE: 你所了解的Odoo都是错误的 1. 关于审批

      为什么我会一直推广odoo开箱即用的观念,想法是这样的:

      一. 现在国内拥有约1700万家 100人以下的 小型企业( 绝大部分是制造相关) ,这类企业虽然不大但相对复杂,一般进销存系统不足以做到全面性资源控管,因此引进ERP系统就是必然的,而且引进ERP系统对未来企业或国家经济发展战略也提供了一个很重要的基础,但是这样规模的企业能够投入的资源一定非常有限,如果要投入大量的开发成本和时间到ERP系统上,客观来看真的不合理,就算你投入了也没有能力去驾驭它

      二. 当企业发展到一个规模,一定会从"人"的管理转变为"制度"来管理,一个好的制度建立,应该是透过一个较宏观且基于管理科学基础的管理工具来辅助,并引导企业往良性的管理制度演进

      所以我坚信 以odoo原生应用的方式噵入,对国内这类型企业绝对有很大的帮助,因为可以降低导入的门坎并且保持易用性(这个很重要),还有在原生应用下可以容易感受到odoo基于管理的应用逻辑,帮助企业应用往良性的方向发展

      以上与 校长分享

      发布在 Odoo 开发与实施交流
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    • RE: 采购订单上有个字段“账单状态”,在值为“no”时,目前翻译叫“无需开单”, 觉得这个翻译不太合适,改为什么比较好呢?

      在此提供我的想法, 这状态功能是"提示"订单有已收货或发货的部分"未结帐",而销售结的是invoice(结算单), 采购结的是bills(帐单),但这状态栏既然只是"提示作用",那就"简单化"销售订单和采购订单的状态栏都翻译为"待结帐"(to invoice /to bills)和"无需结帐"(nothing to invoice/ nothing to bills),我想足以达到它"提示"的意涵

      发布在 Odoo 系统测试
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    • RE: Odoo11 发货单可以包含同一个客户的多个SO中的产品吗?

      你需要的不是发货单合并的功能,你需要的是发货前的理货流程,这是管理问题不是功能需求,如果发货单合并可以做好合并发货的管理,以odoo的能力早就做了,odoo是以波次管理来涵盖合并发货的需求,还有,用逻辑应用的思维才能化繁为简驾驭ERP系统,用功能的角度,要面对的就是不断增加的需求功能,最后无法驾驭压垮整个系统,保持正确清楚的应用逻辑来使用ERP系统是唯一的方法,odoo也是这个特质

      发布在 Odoo 新手求助
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    • odoo 实施"开箱即用": 能够体现"无制品库存"生产管理特性的"工序外协"

      一家公司依订单生产”商品IPX手机背盖”, 背盖初坯先在厂内研磨,再送外协厂电镀加工(按件计费),完成后回厂包装成商品,并依据当次实际制造成本来核算商品的成本单价,如下图

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    • odoo 实施"开箱即用": 采购工作中,经常对多家供货商询价和议价,odoo如何简单且有效率的作业

      odoo 实施"开箱即用": 采购工作中,经常对多家供货商询价和议价,odoo如何简单且有效率的作业

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    • odoo实施"开箱即用": 以高效的管理应用,来处理多笔订单的收货作业和出货作业

      以高效的管理应用,来处理多笔订单的收货作业和出货作业

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    • odoo实施"开箱即用": “自动生成记账分录”的应用,大大减少会计作业的劳动,也确保了正确性,例如:每月的”固定资产折旧凭证”

      “自动生成记账分录”的应用,大大减少会计作业的劳动,也确保了正确性,例如:每月的”固定资产折旧凭证”

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    • odoo实施"开箱即用": 在企业体中创建和管理”独立的营运组织” (如子公司或独立的营运部门或门店)

      应用范例: 一家企业在上海及北京设立了营运点,odoo透过多营运点的关联交易,实现企业资源的高利用率,并且在先天架构上确保每个营运点,都具有独立和完整的营运数据

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      odoo 实施"开箱即用"

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    • odoo实施"开箱即用": "寄库管理业务和寄库销售业务"

      odoo实施"开箱即用": "寄库管理业务和寄库销售业务"

      应用说明: 公司经营生鲜产品,主要业务是以生鲜产品批发为主,次要业务是提供冷藏仓储的管理业务,业务伙伴会将生鲜产品,寄放在我们的冷藏库,使用我们的库存相关管理业务,并透过我们的销售管道来销售。

      1 寄库区的冷藏仓储服务

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      2销售时采购寄库区的产品

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      odoo 实施"开箱即用"

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    • RE: 你所了解的Odoo都是错误的 1. 关于审批

      @digitalsatori

      个人对企业引进odoo的看法:

      一. 每个行业和企业,在作业上都有它的习性和作法,而且这些”习性”都是来自旧有管理和作业效率的要求所产生,当接触一套管理工具(如odoo),第一步要做的是去理解这套系统背后的管理逻辑为何,第二步再去思考企业本身是否要往这个管理逻辑发展,如果”是”那基于旧有管理的原有”做法”势必要改变,如果”不是”就不要浪费时间,去改变这个新的管理工具来适应原有的做法

      二. 引进新的管理工具并不会优化工作和管理效率,只会让所有人做更多事(这是客观的事实),但会优化的是企业管理的体质,改变管理体质才能让企业看清”现况”进一步提高决策效率和品质(管理者的决策影响的是所有人的生计)

      三. 个人觉得odoo是一套管理工具(背后有严谨的管理科学基础),它已有既定的应用逻辑,“作法”只能延续着既定的应用逻辑来发展(配置或开发),这样才是正确之道

      个人想法与Tony校长分享

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    226408 发布的最新帖子

    • RE: 采购订单上有个字段“账单状态”,在值为“no”时,目前翻译叫“无需开单”, 觉得这个翻译不太合适,改为什么比较好呢?

      在此提供我的想法, 这状态功能是"提示"订单有已收货或发货的部分"未结帐",而销售结的是invoice(结算单), 采购结的是bills(帐单),但这状态栏既然只是"提示作用",那就"简单化"销售订单和采购订单的状态栏都翻译为"待结帐"(to invoice /to bills)和"无需结帐"(nothing to invoice/ nothing to bills),我想足以达到它"提示"的意涵

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    • 核心流程

      梳理和制订业务流程 , 最重要的是"符合管理规范"的核心流程 , 当需要一个标准流程来推动一个业务需求时,就优先整合这些 核心流程 , 只要我们制订的新流程大部分来自核心流程, 员工在操做时就易于上手不易犯错(因为是基础) , 最重要的是先天的符合规范, 例如 "寄库核心流程" 这个流程基于物权已经规范好, 当要制订一个流程推动" 来料加工"业务时就可以将他整合进来, 员工会易于理解和操作并合于规范 。
      还有往后只要精益 核心流程 , 也就影响到其他流程, 事半功倍,
      之后员工对核心流程掌握的越好, 就越能理解背后规范管理的目的, 员工只要理解真正的目的, 就能在业务流程上发挥弹性, 企业也容易推动更多的商业模式, 例如寄库的货可以拿来生产, 销售, 调货 , 租赁 ..等等

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    • RE: 请教:在内部调拨时改变批次的方法,

      产品序料号在通例上, 会附在实体产品标签上, 这样的应用就不是一个系统字段所能及的

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    • RE: 请教:在内部调拨时改变批次的方法,

      @digitalsatori
      改变一个库存产品的序列号,是有其业务上的应用性, 例如 采购或生产一批带序列号(如p001)且品质合格的产品, 入库后再做一进一步的分级(如序列号p001-b =次级), 还有就是这个主题提的需求在序列号中反映发货地

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    • RE: 请教:在内部调拨时改变批次的方法,

      @卓忆

      转仓的作业在实务上需要两步支持, 第一步要有出库单才出的了上海仓, 第二步广州仓要入库单来支持入库流程, 所以一步转仓只是系统上的操作跟实务脱节

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    • 补货请求及汇总补货的应用

      需求:基于补货效益的考量, 客户需要汇总补货需求后, 再执行计划性的补货
      作法:对销售/制造/采购等补货需求都自动触发”请求”, 补货执行人员计划后再建立补货单执行

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    • RE: 请教:在内部调拨时改变批次的方法,

      我提一个解决方案, 给大神参考,如下

      需求:上海W1仓库现有的P1产品(带批次号), 要仓转到广州W1仓库50个并修改批次号

      作法:创建上海W1的仓转操作单出库时扫码或选择产品批次号(如00001sh)并验证后出库待P1产品抵达时以广州W1的仓转操作单收货并建立新批次号(如00001gz)入库

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    • 减少重复数据的最好方式

      在系统中 经常会产生重复的数据例如产品和联系人,产品数据如果重复会造成库存物料重复,为了解决这个问题一般都会在系统的字段中加入唯一性的判断,其实在实际的业务中在系统中加入唯一性的判断,依然产生了非常多的重复数据,原因很多,例如写错字造成重复数据的创建,还有用户没有经过严格谨慎的过滤就创建新的数据,这些都是管理的问题,真正能够解决这个问题的方法是建立一个主数据管理的管理人群组,透过这个群组来管理所有主要数据的审批和创建,透主数据管理的机制才是减少重复数据的最好方式

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    • odoo 实施 : 采购和销售时,自动触发A仓和B仓的拣货单

      odoo 实施 : 采购和销售时,自动触发A仓和B仓的拣货单

      应用说明 : 公司有两个仓库,分别为”A仓库和B仓库并有各自的管理人来作出入库的管理和作业,因此在采购时,会自动依”产品储存的位置”生成对应仓库的拣货单,分别通知各仓库管理人作”入库拣货作业”,在销售时,会自动依”产品储存的位置”生成对应仓库的拣货单,分别通知各仓库管理人作”出库拣货作业”。
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    • RE: 卓忆原创:Odoo实施点滴集Odoo案例点滴分享

      @卓忆 在 卓忆原创:Odoo实施点滴集Odoo案例点滴分享 中说:

      合并开票

      对于多笔销售单生成一张合并发票的功能要慎用
      ,销售单的发票需要独立对应销售订单,也就是一张销售单可以有多张对应的发票,但多销售单一张合并发票,会计凭证也会被合并,"立帐"不清楚
      ,还有售单生成一张合并发票,的前提是已交貨"未开票",而不是合并草稿,这会问题,因为开票时机考虑有很多的因素,最后因为一张销售单有问要修改合并发票明细,就要取消整张合并发票,再重新创建,这也是往后的困扰,以上建议给你参考,谢谢

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