为什么要坚持做不赚钱的云团队而不是去开一家赚钱的咨询公司？

[goldsoil]

[quote author=oth link=topic=2548.msg8543#msg8543 date=1314606370]
云，国内数据不安全，没意义，我是不会用的。
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的确，国内和国外的大公司一般会有自己的云数据中心；云服务可能会有一些。
云数据中心和其它云服务主要给中小型企业使用。

[wjfonhand]

楼上的兄弟，我对R3也略知一二。可以共同探讨一下。
纠正您一个瑕疵，2bizbox并非开源软件，而是免费软件。二者是有本质的区别的，开源软件鼓励你一起动手来完善它，免费软件则一般来说你需要等作者来干。
openerp的特性决定它在实施中是以二次开发为主，配置为辅的。所以云团队主要是做远程的二次开发，配合现场顾问共同满足客户需求。有你这样的人在前线我们就胜算更大了。
社区非常需要其他erp软件的资深顾问出现，如果你一年前列出这些问题我会让你写个文档详细描述如何补足这些不足，我们按照你的思路去实现。但现在我不会这么做了，即使你愿意参与。我希望云团队能在一个个实际的客户项目基础上提炼出有用的模块开源出来，而不是像hornerp那样闭门造车地开发一个所谓的plm、qa或者中国财务。

如果这些确实是关键控制点，相信会有客户花钱来做的。要我做我肯定开源。

[dquo]

不太同意JEFF这句话“openerp的特性决定它在实施中是以二次开发为主，配置为辅的。”明显有卖二次开发的动机。OE配置后基本还是能用的，只不过1.不懂（不想）去配置。2.配置好了后比较绕，用起来有点不爽~没有简洁的一步到位的办法。3.OE的可配置的东西太多了，一点不同的配置可能就带来了不同的结果。很多人没时间，精力，耐心去测试搞懂这些配置。

[robin]

听诸位一席话，胜读十年书呀！呵呵。

[wjfonhand]

这样说是和SAP、Compeire这种重配置、轻开发的系统比较的结果。后两个承诺给客户的是 80%配置，20%开发。
OpenERP的话，开发估计要占到80%

[aaron]

佩服jeff，跟紧步伐

[Eric.Han]

看到楼上大家的讨论，搞得我好紧张！本人刚刚放弃了一份不错的工作，准备去另外一家公司做openERP,从0开始做，动机就是觉得OpenERP未来在中国肯定会很有市场，因为开源，因为免费，现在一看80%的开发，傻了！一般的公司哪有钱和精力去培训开发人员？像我这种人，属于B类人，目的是通过在这家公司的学习，成为B+半个A，这样以后就可以开公司再加上云团队做项目了。看来又走错了？

[wjfonhand]

如果是每小时 50 - 100人民币的rate，那你确实是走错路了。现在农民工一天没有350都不会有人干的。

[Eric.Han]

Jeff,没明白你啥意思？什么每小时50--100？ 顾问的薪水当然不能只值100元每小时！也许像你这样的顾问可能值几千元一天，这很正常。我是想自己花50-100元请个老师教教我入门而已。别误会。

[paulfay]

新来乍到。
希望自己的选择是正确的。
当今讲究高效的时代，需要OPENERP吧，自己经营一家不太成功的数码科技公司，因着需求认识了OPENERP，
最早的专业是做FLASH动画，
因着需求,掌握了DIV+CSS,
因着需求，掌握了3DS MAX……
因着需求，掌握了DEDE织梦，
因着需求，认识了OPENERP， 前几者，无悔。希望OPEN ERP 同样无悔

[gotham]

其实呢，我是想和朋友们一起做点有意思的事情，顺便赚点钱。

[sunzhoujian]

[quote author=goldsoil link=topic=2548.msg8555#msg8555 date=1314933151]
我是SAP R/3资深顾问，有10年SAP经验，主要关注物流方向，对财务一定的理解，开发基本上是外行:-(。
因为家里亲戚开了一家做化工外贸的小公司，想上一套ERP＋CRM＋OA的系统，所以我帮助她调研了用友，试用了SBO一段时间。因为licence、实施和开发成本较高，公司在管理水平上也有点不足，项目一直搁浅。

听朋友介绍，开始考虑开源ERP。但是本人对所有开源ERP是个新手，只有一个多月的下载和使用经验。期间试用了openERP，2Bizbox，Admpiere，opentaps。主要关注openERP和2Bizbox，对Admpiere和opentaps主要是官方Demo版测试。
感觉现在国外的开源ERP有的还是不错的，比如openERP和2Bizbox。2bizbox软件本身在集团内部使用，安装简单，使用方便，全中文（在中国，其合资子公司有10年的产品使用经验），有产品研发管理和工程文档管理（PLM）、全面质量管理；有中国财务（如财务凭证审核、反审核等）；有供应商和客户协同；唯一的缺陷是CRM和OA比较弱：没有商机管理，不能和outlook集成，没有OA和工作流。感觉该软件比较适合生产型企业。
个人感觉openERP在生产和贸易型企业中应用前景应该都不错，云实施应该是不错的模式，我会找你们商量给我亲戚实施openERP，我们可能还会有更多合作的机会，因为象我家亲戚的生意伙伴很多都有同样的ERP实施需求，在找合适的软件，他们都在等第一家的实施效果和经验。[color=red][b]请联系我：[email protected]。[/b].[/color]
不过作为SAP R/3资深顾问，我认为openERP的有一些需要加强的地方：如本地化不足（没有SBO和2Bizbox的本地化团队），没有PLM和质量管理；OA和工作流需要加强等。
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SAP,Oracle的软件服务都是超级贵，对于中国的小企业来说，是很难负担的。

[whj2068]

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg9064#msg9064 date=1323254575]
这样说是和SAP、Compeire这种重配置、轻开发的系统比较的结果。后两个承诺给客户的是 80%配置，20%开发。
OpenERP的话，开发估计要占到80%
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这个数据是针对什么级别的客户说的？开发是指代码级的？这样确实有点可怕。

[ListCN]

配置肯定是对的。用户可利用开源自定义一些报表、流程、菜单。
从用户的角度来看，简单易用+成本低。
Jeff提的云团队建议很好。

[liliane.lielico-corp.com]

我们提供Odoo(OpenERP）网络培训：http://www.elico-corp.com/training/online-training-2/?lang=zh

[digitalsatori]

[quote author=Elico Corp. link=topic=2548.msg30316#msg30316 date=1431070844]
我们提供Odoo(OpenERP）网络培训：http://www.elico-corp.com/training/online-training-2/?lang=zh
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[zesov]

注意不错，但什么是云团队？

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg8432#msg8432 date=1312516077]
我坚信凡事要顺势而为。
现在我在OpenERP中文社区里看到的势就是，有交付能力的人没有机会做（暂称A），能找到项目的人往往不具备交付能力（暂称B）。

对于A，解决方案是成立个公司，打些广告，自己去接单做。chengwenge试过了，项目数量不足以持续养一家公司。

对于B，解决方案是招聘员工，培养技术能力。Eric试过了，周期比较长，真正适合的人比较难招聘到。

云团队是一个交易市场，希望能通过一个统一的渠道和标准的价格让B把一部分工作交给A来做。这样就同时弥补了A和B的不足，甚至A和B都不需要有公司实体，兼职就可以赚到钱。更重要的是，云团队是一个无边界的组织，这样就可以使更多的A和更多的B随时参与进来。门槛只是，认同这种模式。

云团队当然有弊端，质量保证和协作效率。但这些都是可以一边做一边逐步改进的。
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