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论模切ERP在当代模切行业的重要性
点晴模切ERP管理信息系统是深圳市点晴信息技术有限公司从2004年开始就专注于模切行业所研发的一套适合模切行业的ERP管理信息系统，适合各种规模的模切企业。点晴模切ERP企业管理信息系统参考了国内外多套大型企业管理软件的优点，并结合国内模切行业现状进行了众多优化，覆盖了模切行业主要管理单元：ERP、办公自动化、Email、人力资源、财务管理、5S管理、设备管理等。

目前模切行业普遍遇到了以下几大难题：
1、招人困难，工人工资越来越高，人力成本不断攀升；
2、人员流动率较大，导致人员培训和产品生产及质量都难以保障；
3、交货期和交货准确性比较难控制；
4、刀模管理困难；
5、与下游客户对账麻烦。

点晴模切ERP系统可以轻松的解决以上几个问题：
1、在人力成本方面，点晴ERP系统可以实现最低仅需一个人（兼职也可）就轻松管控整个系统和公司运营，比起常规同规模的模切节约了至少4个人以上的工作量：录单员、跟单员、采购员、财务对账员、仓管员等，而且管理更为清晰高效；
2、对人员流动导致的新员工上手难、生产过程失控，点晴ERP对各个产品的生产工艺及要求均有完善的工艺图纸文件及各种要求的其他文档记录，新员工可以轻松的分享到以往订单以以往生产工艺信息；并且系统给出的生产工艺单、领料单等都有明确的物料、刀模、图纸、工艺、存放货位等相关信息支持，可以助力新员工迅速融入角色；
3、对于交货期和交货准确性的控制，点晴ERP的推式管理及可交互订单的设计，可以实现自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精确跟踪管理；同时相关单据上会给出明确的生产工艺、图纸、货位、刀模、客户特别要求等信息，确保所有订单的及时准确交付；
4、模切行业的产品制作过程几乎都伴随着刀模的使用，点晴ERP对于刀模管理做了特别的设计，产品的工艺文件、生产工程单等实时的关联到了对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行；同时也对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理；
5、点晴ERP针对模切行业对账品种多、付款周期长等特点也做了特别设计，可以轻松快速、准确无误的完成对账和收款工作。

点晴模切ERP管理系统的实施并结合点晴公司的企业管理咨询和培训服务，能够帮助模切企业全面接触现代企业前沿管理理论，利用固化在点晴模切ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。

在线试用网址：http://www.clicksun.com.cn/erp_index.asp
产品咨询：4001861886（免国内长途费）

一. 模切行业的现状的几点看法：

1.、行业利润率的缩水与工人的工资的关系
      模切行业在国内起于1997年左右，到如今已历时10年有余。利润率从2003年前的100％－300％降到现在的15％－30％甚至更低，其根本在于业界内严重的不良竞争。
      模切的战国时代大概是从2003年下半年以后进入的（时间不正确请大家指正），降价风潮在各个企业内泛滥，而老板们不甘于自己腰包里的Money越来越少，这是老板们开始考虑，怎样把他们失去的Money找回来；但是前提不能减低产品的竞争力（也就是找客户涨价），那么就要从另外一个方面入手，也就是降低企业运营成本，而运营成本中占去份额最大的就是工人的工资。于是老板们开始考虑怎样去剥削雇员的绝对劳动剩余价值。接下来雇员的工资开始停滞不前，加班系数被压榨，福利也被取消殆尽。一些能给员工办些实事好事的管理者成为老板的眼中钉、肉中刺，不再受老板的信任，纷纷被解聘；而一些善于剥削压榨员工的管理者在这个时候去在老板眼里红的发紫，大大的受到了老板的欢迎和好评。
2、 模切技术的尴尬
        模切这个行业的技术含量并不是很高，偏偏被有些人吹嘘成一门高深的学问动不动就說自己干了N年了，经验丰富什么的，找不到买家一样是没用，即使找到了买家，老板对于技术只是一知半解但是大家要是把这个技术吹嘘的太高深，老板选中你后只会对你失望，反之不用我说了。人应该有自信，但是更应该自知（有人把自知叫做自卑，那我只能同情他了）和谦虚。先学做人后学做事，不要让那班老外天天用手指着我们骂：“你们中国人怎么怎么样”。更不要让那些本来流着中国人的血却不承认自己是中国人的垃圾指着我们骂：“中国人就是××　” 。
3.、利用現有資源成立我們正真的交流中心
      我們中間現在的确有一些人也在用一些不良的竞争手段取得从业机会，但是大家换位想一下，人在生活窘迫的情况下有能怎么办呢，人都是自私的，所以我觉得我们应该利用网站的资源成立一个模切业内的工会，把大家无论是山南还是海北的同志们组织起来，让大家能做到思想统一，意见一致，杜绝不良竞争，一方有难八方支援。同时希望网站在能提供一些关于法律援助和维护我们权益的资源。

二. 模切行业走信息化道路的必然趋势分析：

随着全球经济一体化及国际竞争的加剧，模切业也面临着激烈竞争。现在的模切企业想要立于不败之地，就必须不停地进步和发展，而企业要想发展，就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。所以，模切企业采用一套科学的ERP系统势在必行。
如何解决：
1、 人员流动性大、人力成本攀升。
2、 确保准确配套、准时交货。
3、 确保资源优化、成本有效控制。
4、 确保资金有效应用、资金快速回笼。

深圳市点晴信息技术有限公司自2004年起开始专注于模切ERP的开发，通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP软件以JIT、CRM　零库存、成本控制、 ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合模切企业的自身特点，针对国内模切生产企业面临的实际问题，在深入模切生产企业进行调查研究后，根据当前市场特点，为模切生产企业现代化管理提供ERP解决方案。

  自第一家模切企业上线点晴模切ERP系统后，点晴ERP系统轻松为模切企业解决以下问题：
1、在人力成本方面，点晴ERP系统可以实现一人操作，兼顾物料采购、生产安排、货品管理、财务对账等环节，而且管理井然、运作高效，与同规模没运用ERP系统企业相比，至少节省了采购员、计划员、仓管员、跟单员和对账员等岗位人员。
2、对交货期的控制，点晴ERP系统提供销售订单和生产任务单的全程跟踪和信息交互管理功能，可随时查看订单执行情况、追踪对应生产任务执行情况，并可以追溯到生产任务的领料、生产、品检等各个环节，确保订单及时交付。
3、对品质的控制，点晴ERP系统采用工艺流程标准化管理，系统将各种产品对应图纸、刀模、物料清单、工艺要求等相关信息进行绑定，支持多种格式附件上传，实现信息共享。
4、在财务对账方面，点晴ERP系统制定了应收应付款查询，分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。
5、在模具管理方面，刀模对于模切企业来说是必不可少的，但是随着产品种类的增多，刀模数量也相应增加，同时也增加了刀模管理的难道。点晴ERP系统专门设计了刀模管理模块，将刀模规范管理起来，建立每一套的刀模的资料信息，完善的借出借入机制，确保刀模使用不会忙中出错。
6、在新员工培训方面，由于人员流动性大，导致工作技能、岗位知识等也随人员流动而流失，给企业带来一定的负面影响。但是点晴ERP系统，主要采取信息化管理，将岗位技能、岗位知识，包括工艺流程、产品信息等等都有完善的文档记录，有助新员工快速融入角色，加快新员工的成长。
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