在制造业中大部分都存在不可分割的物料,不可分割物料在生产领料中一直是个难题。
不可分割物料:不可分割领料的物料(如钢材),可分割但是按定额分隔会造成材料浪费的物料(如油漆,稀释剂,固化剂等)。不可分割物料在生产制造领料时的主要问题:
一、物料不可分割,领料时只能按最小包装单位领料。但是在产品生产领料时,从原材料成本等角度考虑,生产工艺只能以实际工艺需求来制定生产领料单,不能以物料的最小包装单位制定领料单。
二、当领料以最小包装领料出库后,剩下物料没办法控制,所以不可分割物料的生产现场浪费情况严重,造成材料成本过高。
精和系统中不可分割物料领料解决办法
首先,在精和中原则上所有生产物料都是根据日工单生产过来,但对于这部分不可分割物料由专门的一个领料方式。
一、当班组人员需要领料时。根据需求计划直接到库房领料。不与具体订单关联
二、库管员根据需求按照物料的最小包装和实际需求数量的最接近值(如这次领料需要防锈漆850ml,最小包装是每桶500ml,那么就发2桶总共1000ml),多余部分计入车间库存,如果会退仓库,开退料单,相应库存相应结算。即仓库减少1000,车间库存增加1000.
三、在领料回班组后,这两桶防锈漆并不是不受控,而是交由班组人员管理。在系统中显示的是2桶油漆在领料班组对应的现场车间。这样就避免了物料从库房领出物料后不受控的问题。
四、现场生产工人对此道工序报完工时,系统根据BOM用了扣除(比如工艺定义做一个零件A需要用防锈漆10ml,这次工人甲报零件A完工60个,系统自动根据工艺定额冲销班组对应的车间库存物料防锈漆60*10=600ml)。车间库存还剩下防锈漆400ml,直到用完都由班组管理,在系统中有帐可查。同时和系统中相应的生产成本绩效考核相结合,这样就很好的控制了剩余物料的浪费问题。或者也可将400ML直接推给仓库。即车间库存减少,仓库增加
这种不可分割物料冲销领料的业务处理方式,很好的解决了不可分割物料领料不能分割,领出的物料不受控等问题。使原本放在现场没人管的物料规范的管了起来,同时杜绝了生产浪费严重,生产废品多等问题。这种以管理模式的改变来规范管理,减少浪费,节约成本的业务处理方式,无形中使产品实现了增值。同时也是精和系统的一个小小管理特点。
ekcchina
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不可分割物料在ERP 的领料 -
关于一个生产单位生成多个工票现有一个需要一张生产单建了多个工票,要求每一个工票指定负责人安工票的次序进行审核,第一道工票审核了第二道工票才可以审核,不可越级审核应该怎么实现呢
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OpenERP功能概要
产品模板: 比如如果你销售各种尺寸和色彩的T_Shirt. * 产品模板就是T-Shirt, 包含所有不同尺寸和色彩的共同的信息. * 变种就是 Size:S 和 Color:Red, 定义了尺寸和色彩的参数 * 最终的产品, 就
产品模板:
比如如果你销售各种尺寸和色彩的T_Shirt.
* 产品模板就是"T-Shirt", 包含所有不同尺寸和色彩的共同的信息.
* 变种就是 "Size:S" 和 "Color:Red", 定义了尺寸和色彩的参数
* 最终的产品, 就是两个东西的结合: T-shirt Size S Color Red
一种组合生成产品的模式. 模板和变种籍由不同的排列组合最后得到最终产品. 方便产品维护和管理. 比如, 一个模板加15个变种, 每个变种有四种类型衍生出160种产品. 适合于, 比如纺织产品. 需要安装的模块: fashion.
Consumable
在OpenERP, consumable 就是一件物理产品按库存商品来处理. 但是, 库存管理并不考虑它. 你可以买它, 递交它或生产它, 但是系统始终假定该产品有足够库存. 它从来不会触发一个补货例外.
Price Lists (Products > Pricelists) 价格清单
购买, 销售价格及其调整. 可与币种挂钩.
默认的采购价格清单使用产品的Cost字段来作为采购的基础价格.
默认的销售价格清单使用产品的List Price字段来作为销售价格的基础. (发出报价时可用)
极其灵活的定价体系, 定制一套全局的价格策略, 简单的规则来构建起一整套完整的规则系统, 以应付最为复杂的情况, 可以包含以下的情况:
多项折扣
基于采购价格的销售价格
价格扣减(优惠)
促销价格
以上价格规则可以应用到整个产品范围, 或自定义范围.
还可以找到很多可选模块来扩展产品的功能. 比如
membership: 会员管理
product_electronic: 电子产品的管理
product_extended: 产品成本管理
product_expiry: 产品退休换代管理
product_lot_foundry: 管理锻造金属产品
存货控制
* 定义你的仓库, 并按位置和实际布局来建构
* 管理存货周转和库存级别
* 执行系统生成的打包次序
* 执行发货. 计算付运费用
* 管理产品的批次序列号以便日后跟踪
* 计算理论库存级别, 自动化存货估价
* 建立自动补货规则
和财务一样, 存货管理使用复式簿记. 即对存货的每次移动的双向记录. 易于对存货的审计. 大部分的存货管理软件只限于生成仓库中的货品. 而OpenERP还能自动管理客户和供应商的产品. 由此带来的好处: 完整的从供应商到客户的跟踪记录. 管理已托运商品, 分析存货对应账户的移动.
另外, 存货位置是树形的层次结构, 你可以在不同级别上进行分析.
客户和供应商关系管理
系统使用"case" 的概念来处理各种不同的关系, 每种关系由一个总体的方法派生出来. 可以将它用于各种形式的沟通, 比如订单查询, 质量问题, call center的管理, 记录跟踪, 支持请求等.
OpenERP确保每个case可由系统用户, 客户和供应商有效的进行处理. 它可以自动的重新分派一个case, 并跟踪至新的case管理者. 用email发送提醒并生成其他的文档和处理流程.
所有的操作都被存档, 并且email网关可以藉由邮件的收发自动更新一个case. 还有一套系统的规则使你可以建立行动(Action)以自动提高你的处理质量. 确保未决case从来不会被忽略.
除此以外, 还有其他工具来提高所有人员的日常工作效率:
一个与openoffice接口的文件编辑器
OpenERP 与outlook日历同步联系人的接口
将邮件和附件自动存储到整合于OpenERP的文档管理系统的Outlook 的插件
你的供应商和客户的门户站点, 使他们能存取你的系统中的某些数据.
可以为你的服务实施一个持续改进策略. 籍由使用统计工具来分析各种不同的业务伙伴的沟通, 你可以执行实际可操作的服务质量管理政策.
采购管理
跟踪供应商的报价并根据你的要求转换成采购订单. OpenERP 有几种方法来监控发票和跟踪已订货商品的收货.
你可以处理部分收货, 并保持对订单余下项目的跟踪, 还可以自动发出提醒.
OpenERP的补货管理规则使系统可以自动生成采购订单草稿, 你也可以配置规则来运行一个完全由当前生产需求驱动的流程.
特性: 可视化的工作流程
OpenERP 可以显示任何运作流程和当前文档位于流程中的状态, 以帮助你理解公司的流程. 比如, 打开一个采购订单表单, 点击"插件>执行", 然后选择打印工作流程. 随着采购业务的进行, 你可以随时打印工作流, 订单的当前处理状态以红色标记的结点显示.
产品管理
OpenERP的产品管理使得公司可以计划, 自动化和跟踪生产和组装. OpenERP支持多级别的BOM, 并且支持动态的替换子装配项目. 在销售订单时刻, 你可以建立虚拟子装配项目并和虚拟料表(Phantom BOM)一起重复应用在几个产品中.
基于需求的生产订单可由系统自动排程, 也可以在任何时候手动运行排程器. 一个生产订单取决于计算销售的需求和BOM, 并将当前库存考虑在内. 生产排程同样通过计算不同的前置时间(lead time)自动生成.
销售管理
大致和采购管理类似. 同样也有可视化的流程显示.
一个订单的确认将激发产品的交运. 发票时间可以基于每张订单来设定.
付运费用可以按不同的承运商/价格网格设定.
权限管理
权限的几个元素: 用户, 组, 角色. 一个用户可以属于多个组和角色. 组决定了对系统资源的存取权限:
1. 写: 记录和建立
2. 读: 读取信息
3. 执行: 工作流的按钮和向导的点击权.
角色, 定义了一个树状层次结构. 基本可以理解为公司的组织结构. 角色用于在工作流变动时刻的确认, 选择和校验. 在工作流上, 一个处理节点需要经过条件确认, 其中一项就是角色确认. 即当前操作用户必须符合系统设定的角色才能实施该处理.
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请各位师傅指点一下,如果让产品建立时不同的用户看不同的产品我们公司有两个部门要,部门人只看到自己部门的产品,其它模块也一样都只能看自己部门的,总经理可以看全部,这个权限要怎么设计呢。
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权限配置不懂 有没有高手给讲解一下 他是如果设置权限的 还有就是流程如销售订单他是如何进行多人审核的希望版主 能出一些权限方面的教程 做一个简单的操作,让我们这些新手学习!
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