OpenERP实施建议----寻找适合中国之路
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LZ勤于思考，这点值得肯定。但是我并不同意楼主的观点。
财务工作本身就是企业资源规划的货币化反应，其思路非常接近信息化的原理。企业的运营状况能够从财务报表上很直观地体现出来，针对表上的问题进一步下钻分析才细化到具体的进销存业务流程。企业高层看问题肯定是从宏观到微观一点点细化，财务正是给出了这样一个宏观视角。现在的老板不是对财务了解太多，而是太少了。实际上很多财务人员自己也没有意识到财务的信息展现作用，一套真实的帐务对企业宏观政策的制定是非常重要的。
我们要对OPENERP的财务模块做的工作是让它尽量简化，直观。确实很多OE中的功能国内暂时很难铺开，如催款单、银行对账单、付款条件等。但是弃之不用肯定是不行的，财务业务是进销存业务的一个货币计量，财务对账比业务对账容易得多，财务人员也比统计人员更有对账的经验。
建议LZ看一下用友软件出版的一本书《ERP制胜》，很浅显的故事，对中小企业信息化是一个很好的参考。
[[i] 本帖最后由 wjfonhand 于 2010-1-8 13:15 编辑 [/i]]
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1、税负高，税种多：税负产生企业避税的需求，税种多为合理避税找到了回旋余地。
第一税负高不高税种多不多不是你说了算的。避税的方法不是强加的，只有适合才才能使用。
2、政府功能，官本位：国外政企关系是一种平行的关系，国内是垂直的。
这不是说某个人说了算的，要有法可依才行~我相信没有一分钱的税是落到个人腰包里的，没有人会为了让你多交税而搞得工务员都没得当的。
3、只有财务通了才能算一个ERP系统完整，你要是连记帐功能都没有或不达标，你难不成和他们说OPENERP不能用来做帐，只对内不对外，对内也只能是这个岗位的人才看得懂，＝＝》老板你是不可能看得懂这个系统的，这个系统也不能给你需要的数据的~要不你就每个岗位都很清楚，都在做~~~
4、国外软件在国内不成功的比例为什么这么高就是不试应国内财务的要求，因为只有财务这一个部门是对外（可以让你罚钱的单位），而你不能让老板因为用了你的系统而去罚款吧~（原因是记帐不符合要求，成本计算不清楚等）
5、不能使用财务系统，你就不法整合全企业的信息，光通过物流你就能知道这个产品你是亏了还是赚了嘛~ERP是个全局的软件，你不能说这里我用这个软件，那里我用这个软件，到最后变成为上ERP而上ERP了~
只有经过财务人员的计算后才能知道企业的经营和生产情况，也才能知道企业这一年是赚钱还是亏钱，你的企业流通性是好是坏，你企业的吸引力是高还是低，你的资产组成如何。做为一个ERP软件是最后几个关键点之一的财务部份是OPENERP不可回避的要点。[[i] 本帖最后由 dquo 于 2010-1-7 17:50 编辑 [/i]]
