想通过一个真实的项目加入OpenERP的本地化团队

[nineteen]

HI，ALL

关注OpenERP有一段时间，感觉对OpenERP的了解还是太泛泛，所以想通过一个真实的项目的实施，深入了解OpenERP的功能实现及本地交付的诸问题，请感兴趣的人士加入讨论：

我们接到用户这样的业务需求，简单描述如下，论证一下针对此种类型的的管理需求，OpenERP是否可以实现及程度。

企业情况介绍：
海尔整体厨房经销商，典型面向设计按订单采购或生产的业务模式，业务类型涉及到店面散单，工程，小区推展，团购业务等；主要供应商为海尔住设；除海尔供货之外，还进行自有整体厨房的销售，安装及日常维护工作；主要管理角色包括经理角色，设计师角色，直销员角色等。

主要管理需求问题：

1，报价过程核算毛利，毛利核算应考虑设计师及直销员拥金；
2，库存管理，普通的收发盘，基本上不需要存货核算，注意登记库存的及时性及信息的共享程度；
3，设计师及直销员的工资计算，设计师全程跟踪项目，从设计到安装完毕，三万元以下按订单金额的2%提取拥金，三万
元以上按3%提取拥金，设计师工资中也包含车补及通讯补助；按海尔的客户满意度指标做到“同步无尘”的话，奖设计
师每订单可以获得5-10元奖励；一个设计师平均一个月可以接14-15单；其它业务模式如工程，小区（跑小区的业务及
设计师），团购所涉及到的设计师拥金比例不同，故此增加设计师工资计算难度；
4，直销员按订单提取拥金，工资计算并无难度；
5，安装工人的工资来自于海尔依据每订单向经销商支付安装的费用，安装费用及与工人结算问题；
6，订单成本核算问题在于，成本要素不清，致使按订单成本核算难以推进实行；
7，出纳管理（分账户管理）
8，公司整体样品管理

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-5-31 13:01 编辑 [/i]]

[landy2000n]

关注中。。。

[mrshelly]

没整明白问题.

需求模糊.
出纳管理 ,怎么个管理法?
公司整体样品管理 ,怎么个管理法?

对于业绩核算.个人认为不是难点所在.

[nineteen]

感谢您的回复，相关未尽需求做出以下说明：
"出纳管理（分账户管理）"，就是收付款管理，涉及到的业务需求大致可以做以下归纳：
1，能够处理日常的收款及付款业务，收款针对最终客户及海尔住设工人安装费结算款，付款主要针对供应商（海尔），进行货款结算，但，因此经销商涉及到海尔不同产品线，故对每一产品线的付款账户是不同的，这就是付款的要分账户管理的原因；
2，要能够指定收付款方式（支票，现金，信用卡，汇款等）；
3，系统需要对预付订金做出准确的管理；
4，内外部对账管理需求明确，因为此经销商针对海尔不同产品线的支付，分设不同账户，而此经销商打款并非按每发票打款（如一次性汇入海尔住设账户20万元，不同采购发票在此金额里面扣除），由于交易繁杂，经销商与海尔各产品线对账的难度很大；
5，需要处理信用卡收付款业务；

另外，“公司整体样品管理”是个笔误，要说的是整体厨房样品管理需求，因为此经销商的业务模式涉及多种，有店面销售（样品陈设），工程（厨房样板间装修）等，这里面放出去的样品众多，需求系统提供对这些样品的统一管理等；