企业流程和odoo实现的差异
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恩，Odoo官方还说7月7日发布8.0版，反正我信了。 您不如也跟着信了吧。
你要是愿意把openerp的客户 和 odoo公司的客户 混起来说，我一点儿意见都没有。但是尽量避免误导吧。
我说我没有资格说这些，主要是指其他人可能更没有资格。我尽量不直说，仅仅是为了礼貌。
我特别想要一个（及时发布的）开箱即用的erp软件，恩，不要钱更好。但是这里还没谁有能力做，不保证将来没有，希望有这个能力的是突然跳出来的您。
你提到linux我不奇怪，但你提到了redhat我比较诧异。按你的逻辑它拿了linus大神和社区的成果赚钱应为人（闲人）不齿。
从您的宏论上根本看不出来您是新手，改变世界的机会就在面前，何不动手？ -
1～100人Odoo erp都几乎没有竞争对手
超过100人就进入sap的地盘 100～1000人也许Odoo和sap综合平分秋色
超过1000人这是sap独霸的地方
我只在国际五大咨询公司做过10年的SAP，接触tinyerp/openerp/odoo也不过只有7年，翻译那本《openerp和SAP对比》的书也没翻完。实在是不敢如您下这么乐观的结论。
你我不在一个语境，真是话不投机。但请记住这里是公开场合，谨防个人意见误导别人。
SAAS我确实一丁点儿都不懂，个人不看好这个模式。别人看好我并不反对。
你认为Odoo不经过实施顾问和程序员二次开发可以直接用，我认为不能。这只是你我个人见解，没必要上升到个人攻击，特别是别带上圈子里其他兄弟一起打翻。
你只需要把事情做成了就可以证明你是对的了，靠争论要是有用的话共产主义早实现了，还奋斗什么。
现在看我起步比你稍早一点儿，也帮几家公司上线使用了，当然由于个人能力所限没能做到开箱即用。您当然可以在您的公司试一下，反正没成本。等你成功上线的分享。现在不需要花太多精力说服我们。
focus on your own business
顺便提一下，openerp公司有个团队专门做SAAS客户的基于界面的定制，view editor，report designer，server action啥的，如果您（作为程序员，可以）不把这些看成二次开发技术，可是中小企业真养个这样水平的人还有些困难。卓忆也玩过，也玩坏过。 -
padthai同学，
其实jeff人很不错的，很实在的，
正因为jeff比较实在，您也许误解jeff大神了。
话题回到 企业流程和odoo实现差异上来好么？
我想很少有企业的流程和一个软件完全契合的吧，
就好比两个人结婚也要相互磨合。
我们这样的小企业，相对去适应odoo来得多一点。
目前用了1年半，还没改动过它的流程。
流程里有些地方 是比较好的，
比如 采购自动带出入库，采购带出发票，发票带出付款及凭证，
销售也是这样。
对我们这样的企业来说，
这已经很好了。
我知道的案例
和我一样 做 贸易的，可能流程 相对来说 需要改动的少。
其实 软件 服务应该也是可以用的。
另外，玩趴odoo 我前后大概玩趴过2-3次吧。
有一次还很奇怪，在测试服务器上 玩，
结果正式数据库报了相同的错，趴了（估计我现在可以分析分析了）。
以前都是 靠数据恢复的。
我用 自动备份的 模块，每天备份2次到nas ，这样 玩的时候，就相对放心很多。
最近一次 发现备份的nas满了（生病3个月没打理）
结果 数据要恢复也差了20天，
也是在 joshua 和 jeff 大神 的点拨下 完成的。
最后说下，刚进群的时候，我发现jeff大神说话有时候太实在，呵呵
不过 后来 熟悉了，发现这个人 ，肯定是 值得长期交往的。
再补说一句，
我很早之前做技术，在96年，就被周围的人发现也蛮适合做销售。。
所以后来就比较杂了。
从和人打交道的 观点来看，
其实不要轻易给别人扣帽子比较好，比如感觉：“和这个人谈不来。”之类的。
人嘛，其实都差不多的。
反正目前玩odoo的，甚至说我们玩it的，也都不容易，
往往一个问题以为简单，一弄就是好几天，
都是同行，相互体谅把。 -
您真要实施，
还是先从自身实际需求来考虑，高层好好先思考下，
最主要解决什么问题，或是要发挥你们什么核心竞争力，
先把主要矛盾解决了，比如通过数据收集和统计，建立更好的薪酬体系，
或是把核心竞争力给合理的放大了。
另外目标尽量专一，
疗效需要巩固，
软件 功能越简单，一般用户体验也就相对好，
用户体验 是由 用户对软件的熟悉程度和之前使用其他软件的经验来决定的，
比较难定标准，
我建议是，对于不太忙的工种，比简单复杂一点，比刚好觉得简单，要好一点。
对于业务和操作繁忙的工种来说，简单暴力是必须的。
还要根据出错率进行一些培训，调整，或惩罚，奖励。
最后，用saas还是内部搭建，还是看您公司的具体优势资源了。
中国目前中小企业现状是差异化比较大，
odoo的模块化设计，是利于saas的，
结合不同的模块，企业就能自己或者由设计者搭配出不同的效果。
要在中国有好点发展，还是需要除了jeff，校长，步科以外，有更多点模块分享者，
同时对于模块分享者，应给予 物质上，精神上的鼓励。 -
openERP实施方法论里明确写明 15用户以下的项目推荐官方SAAS，而且SAAS并非全无定制，只是不用模块代码的方式定制
去年提出的quickstart实施方法论确实是承诺开箱即用，但范围不是整个erp，而是 crm pos project hr这四个里选两个，才能承诺在一周内以培训方式交付开箱即用。
恰恰是用友金蝶速达在小企业客户市场上承诺了开箱即用，才财务这个部门及应用上确实也实现了。在进销存这个层面（针对小企业）虽然没有mrp需求计划这么高上大的概念，但是确实也是基本满足客户需要的。
那么，对于10人以内的客户，我是推荐他去购买比利时的SAAS服务还是速达呢，注意前者价格更高一些，而效益是后者更好。我推荐后者。 -
不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧，还请你到别处高论。
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[quote author=digitalsatori link=topic=16470.msg28625#msg28625 date=1406556365]
不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧，还请你到别处高论。
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谁先人身攻击？哪个鸟人先满嘴生殖器？别做睁眼瞎 直率可不等于满嘴生殖器啊
没什么可说的 至少偶对目前odoo国内”实施专家“水平和一些混子确实有了深刻认识
当然不会再来了 人以群分物以类聚 当然没兴趣和混子骗子一起
后来看见人当心 Odoo国内水挺深 别被个别骗子专家骗了 特别这开阖公司 标准一个大忽悠
呵呵 ;D
