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企业流程和odoo实现的差异



  • 小微企业流程和odoo实现的差异究竟有多大
    小微企业相对简单的流程能否完全依赖odoo标准模块实现



  • 小微企业流程和odoo实现的差异究竟有多大
    小微企业相对简单的流程能否完全依赖odoo标准模块实现



  • 小微 只是 体积的大小,
    企业有很多 业务类型 不同 的 企业,


    我们企业 的业务类型 是 电子产品的 销售,
    同时 我们 也是 提供it 服务的企业,
    目前企业规模10人,年营业额 500万左右。

    OpenERP Odoo 的 默认流程,基本满足我们的需要。
    主要 用户 经过学习,或者 付钱找 Odooer们 还可以进行 一些改动,
    校长 和Joshua, jeff , 步科 他们 应该都能保证质量。



  • Oe本身还是一堆食材,

    每个企业的及时 业务类型 差不多,
    具体 业务也会有一定的差异吧,
    企业的人 也会有差异,就是操作的基础也不一样。
    Oe本来就是比较灵活的一个的东西,
    可能实现一个 目标,本来就有几种方法,关键是oe官方也在变,变得应该更好。

    1:而且一般企业 开始 上系统后,就面临不断的调整
    2:官方 也是新版本出个不停,

    我估计 只能整理一些 相对不变的 通用性强的,


    我自己用oe的有个原因就是 demo 的案例 正好是我们这行,
    我们这样的 用户 本身it基础还是有不少的。

    我呢,把我们自己公司的案例分享了, (具体可见 社区内 ,我发的 所有帖子)
    3:至于其他用户,我觉得能用好就不错了,毕竟也要忙自己的主业,
    4:实施商的分享,这个 我觉得实施商 可能也还没空到这个 地步吧,
    忙着学习,忙着新项目,还有老项目的修补。
    分享 自己的模块。
    大部分时间应该在忙这些吧。
    5:另外,一般现在 能说自己 已经完全财务自由的 实施商估计也还没有把,
    即使是财务完全自由了,去分享这些 也未必是他们觉得有意义的。


    另外你说的这类实施案例分析,我估计线下 聚会可能谈的更多。
    真正要转换为文字,我理解 还是 我上面说的那些 障碍吧。

    如果你打算做客户的话,我觉得也不能做 太杂了,
    做好做精 比较好,

    先和 客户 明确双方担负的责任(这还和 你收的 费用成正比)
    然后就和 客户 一起 烹饪一道 属于 客户的大餐。

    你也得统计下自己 的客户里面有哪些潜在客户,
    有哪些 必要的需求,
    然后你们公司打算 怎么做市场定位。

    先还是 自己公司用起来,
    如果您本来就是软件开发公司,我觉得oe应该还是比较适合的,oe官方自己也用他们自己开发的软件。



  • 加油哦,
    先锁定 自己的 重要需求,
    分批制定定可以量化的目标,

    对我来说,最重要的需求:是 Odoo的可学习性。



  • 说起成熟度,我笑而不语

    小企业有小企业的问题,中型企业有中型企业的问题,大企业有大企业的问题。其实是有共性可循的,主要是信托责任在不同规模的公司用不同的管理手段解决。

    忙着追新版本,没时间总结啊。总结出来的是5.0的经验和案例,发出来会被鄙视啊。



  • [quote author=Jeff link=topic=16470.msg28363#msg28363 date=1404132127]
    说起成熟度,我笑而不语

    小企业有小企业的问题,中型企业有中型企业的问题,大企业有大企业的问题。其实是有共性可循的,主要是信托责任在不同规模的公司用不同的管理手段解决。

    忙着追新版本,没时间总结啊。总结出来的是5.0的经验和案例,发出来会被鄙视啊。
    [/quote]

    发出来肯定木有人B4的....



  • [quote author=padthai link=topic=16470.msg28366#msg28366 date=1404181129]
    看了下坛子上的开发的东西
    细枝末节多

    设计workflow, user view的不多
    这个的识别区分 设置整合 应该是erp的精髓

    大多数小微企业是无法承担 定制模块的综合成本的(开发+维护)
    [/quote]


    大多数小微企业是无法承担 定制模块的综合成本的(开发+维护) ,的确如此,除非 基本完全放弃 二开。



  • 有句话不知当讲不当讲

    你要用,你有能力就自己实施,没能力就花钱请人

    为什么一定要发这么多帖子说这么多“你认为”这玩意儿这么玩才更有前途的高端理念呢?

    我有很多潜在客户都说他所在行业市场潜力巨大,认为我们的OpenERP经过他们指导在那个行业能颠覆现有所有行业软件供应商

    结果呢,这样的潜在客户自己的公司都没上线。

    一屋不扫何以扫天下???



  • WPS倒是开箱即用的,还不是死得很惨。

    我不觉得我有资格和别人谈论太多odoo市场定位、开发方向、官方关注点、社区支持之类的话题

    Talk is cheap, shown me the code



  • 恩,Odoo官方还说7月7日发布8.0版,反正我信了。 您不如也跟着信了吧。

    你要是愿意把openerp的客户 和 odoo公司的客户 混起来说,我一点儿意见都没有。但是尽量避免误导吧。

    我说我没有资格说这些,主要是指其他人可能更没有资格。我尽量不直说,仅仅是为了礼貌。

    我特别想要一个(及时发布的)开箱即用的erp软件,恩,不要钱更好。但是这里还没谁有能力做,不保证将来没有,希望有这个能力的是突然跳出来的您。

    你提到linux我不奇怪,但你提到了redhat我比较诧异。按你的逻辑它拿了linus大神和社区的成果赚钱应为人(闲人)不齿。

    从您的宏论上根本看不出来您是新手,改变世界的机会就在面前,何不动手?



  • 1~100人Odoo erp都几乎没有竞争对手
    超过100人就进入sap的地盘 100~1000人也许Odoo和sap综合平分秋色
    超过1000人这是sap独霸的地方

    我只在国际五大咨询公司做过10年的SAP,接触tinyerp/openerp/odoo也不过只有7年,翻译那本《openerp和SAP对比》的书也没翻完。实在是不敢如您下这么乐观的结论。

    你我不在一个语境,真是话不投机。但请记住这里是公开场合,谨防个人意见误导别人。

    SAAS我确实一丁点儿都不懂,个人不看好这个模式。别人看好我并不反对。

    你认为Odoo不经过实施顾问和程序员二次开发可以直接用,我认为不能。这只是你我个人见解,没必要上升到个人攻击,特别是别带上圈子里其他兄弟一起打翻。

    你只需要把事情做成了就可以证明你是对的了,靠争论要是有用的话共产主义早实现了,还奋斗什么。

    现在看我起步比你稍早一点儿,也帮几家公司上线使用了,当然由于个人能力所限没能做到开箱即用。您当然可以在您的公司试一下,反正没成本。等你成功上线的分享。现在不需要花太多精力说服我们。

    focus on your own business

    顺便提一下,openerp公司有个团队专门做SAAS客户的基于界面的定制,view editor,report designer,server action啥的,如果您(作为程序员,可以)不把这些看成二次开发技术,可是中小企业真养个这样水平的人还有些困难。卓忆也玩过,也玩坏过。



  • padthai同学,

    其实jeff人很不错的,很实在的,
    正因为jeff比较实在,您也许误解jeff大神了。

    话题回到 企业流程和odoo实现差异上来好么?
    我想很少有企业的流程和一个软件完全契合的吧,
    就好比两个人结婚也要相互磨合。

    我们这样的小企业,相对去适应odoo来得多一点。
    目前用了1年半,还没改动过它的流程。
    流程里有些地方 是比较好的,
    比如 采购自动带出入库,采购带出发票,发票带出付款及凭证,
    销售也是这样。
    对我们这样的企业来说,
    这已经很好了。

    我知道的案例
    和我一样 做 贸易的,可能流程 相对来说 需要改动的少。
    其实 软件 服务应该也是可以用的。

    另外,玩趴odoo 我前后大概玩趴过2-3次吧。
    有一次还很奇怪,在测试服务器上 玩,
    结果正式数据库报了相同的错,趴了(估计我现在可以分析分析了)。
    以前都是 靠数据恢复的。
    我用 自动备份的 模块,每天备份2次到nas ,这样 玩的时候,就相对放心很多。
    最近一次 发现备份的nas满了(生病3个月没打理)
    结果 数据要恢复也差了20天,
    也是在 joshua 和 jeff 大神 的点拨下 完成的。

    最后说下,刚进群的时候,我发现jeff大神说话有时候太实在,呵呵
    不过 后来 熟悉了,发现这个人 ,肯定是 值得长期交往的。

    再补说一句,
    我很早之前做技术,在96年,就被周围的人发现也蛮适合做销售。。
    所以后来就比较杂了。
    从和人打交道的 观点来看,
    其实不要轻易给别人扣帽子比较好,比如感觉:“和这个人谈不来。”之类的。
    人嘛,其实都差不多的。
    反正目前玩odoo的,甚至说我们玩it的,也都不容易,
    往往一个问题以为简单,一弄就是好几天,
    都是同行,相互体谅把。



  • 您真要实施,
    还是先从自身实际需求来考虑,高层好好先思考下,
    最主要解决什么问题,或是要发挥你们什么核心竞争力,
    先把主要矛盾解决了,比如通过数据收集和统计,建立更好的薪酬体系,
    或是把核心竞争力给合理的放大了。

    另外目标尽量专一,
    疗效需要巩固,
    软件 功能越简单,一般用户体验也就相对好,
    用户体验 是由 用户对软件的熟悉程度和之前使用其他软件的经验来决定的,

    比较难定标准,
    我建议是,对于不太忙的工种,比简单复杂一点,比刚好觉得简单,要好一点。
    对于业务和操作繁忙的工种来说,简单暴力是必须的。
    还要根据出错率进行一些培训,调整,或惩罚,奖励。

    最后,用saas还是内部搭建,还是看您公司的具体优势资源了。
    中国目前中小企业现状是差异化比较大,
    odoo的模块化设计,是利于saas的,
    结合不同的模块,企业就能自己或者由设计者搭配出不同的效果。

    要在中国有好点发展,还是需要除了jeff,校长,步科以外,有更多点模块分享者,

    同时对于模块分享者,应给予 物质上,精神上的鼓励。



  • openERP实施方法论里明确写明 15用户以下的项目推荐官方SAAS,而且SAAS并非全无定制,只是不用模块代码的方式定制

    去年提出的quickstart实施方法论确实是承诺开箱即用,但范围不是整个erp,而是 crm pos project hr这四个里选两个,才能承诺在一周内以培训方式交付开箱即用。

    恰恰是用友金蝶速达在小企业客户市场上承诺了开箱即用,才财务这个部门及应用上确实也实现了。在进销存这个层面(针对小企业)虽然没有mrp需求计划这么高上大的概念,但是确实也是基本满足客户需要的。

    那么,对于10人以内的客户,我是推荐他去购买比利时的SAAS服务还是速达呢,注意前者价格更高一些,而效益是后者更好。我推荐后者。



  • 对不起,我忍不住又要说你幼稚

    你认为saas可行,你们公司先买,用个一年半载我们看一下

    光主观臆断和听别人吹牛逼有个JB用

    懒得客气,你可以举报管理员删此回帖


  • 管理员

    不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧,还请你到别处高论。



  • [quote author=digitalsatori link=topic=16470.msg28625#msg28625 date=1406556365]
    不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧,还请你到别处高论。
    [/quote]

    谁先人身攻击?哪个鸟人先满嘴生殖器?别做睁眼瞎 直率可不等于满嘴生殖器啊 :P
    没什么可说的 至少偶对目前odoo国内”实施专家“水平和一些混子确实有了深刻认识

    当然不会再来了 人以群分物以类聚 当然没兴趣和混子骗子一起
    后来看见人当心 Odoo国内水挺深 别被个别骗子专家骗了 特别这开阖公司 标准一个大忽悠
    呵呵 ;D



  • 该T了就T了吧!


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